Cinque discipline
Un risultato: capacità che restano
Il percorso completo della trasformazione AI, dalla strategia a livello di consiglio di amministrazione all'esecuzione nell'organizzazione.
Strategia AI, governance e conformità
Dove l'AI merita per prima il tuo investimento e dove no. Valutiamo i rischi e copriamo la normativa: AI Act europeo, GDPR e nFADP svizzera.
- Mappa delle opportunità dimensionate e ordinate per priorità.
- Analisi di rischi e preparazione prima di assumere impegni.
- Posizione di governance che il consiglio di amministrazione può sostenere.
Trasformazione AI
Valutiamo come l'AI si integra nel tuo modello operativo, quali possibilità sono limitate dai sistemi legacy e come introdurre i cambiamenti mantenendo l'attività in funzione.
- Adeguamento al modello operativo progettato intorno al tuo modo di lavorare.
- Mappa dei vincoli ciò che i sistemi legacy consentono e ciò che impediscono.
- Roadmap progressiva realistica anche per le previsioni finanziarie.
Creazione di valore guidata dalla finanza
Colleghiamo la trasformazione a risultati finanziari misurabili: automazione FP&A, modelli di performance, progettazione dei KPI e automazione dei processi guidata dall'AI.
- Automazione FP&A cicli di pianificazione e rendicontazione più rapidi.
- Sistema di KPI legato a margini, costi e qualità delle decisioni.
- Autonomia strumenti che il team finanziario gestisce senza di noi.
Innovazione e strategia tecnologica
Quando l'AI è essa stessa un'opportunità di prodotto, supportiamo la roadmap, la valutazione di tecnologie e fornitori, le implicazioni sulla proprietà intellettuale e l'architettura della filiera.
- Roadmap di prodotto quando l'opportunità è proprio l'AI.
- Strategia IP cosa possiedi, cosa concedi in licenza e cosa rendi accessibile.
Supporto all'implementazione ed esecuzione
Ti affianchiamo nella progettazione dei progetti pilota, nella governance, nel monitoraggio delle tappe e nel coaching della leadership.
- Progettazione del progetto pilota definito per dimostrare valore, non per fare una demo.
- Governance e tappe progressi visibili e ritardi individuati presto.
- Trasferimento di competenze saranno le tue persone a gestirlo quando ce ne andremo.
Come si svolge un incarico
Un percorso chiaro dal primo confronto a risultati misurabili.
Primo confronto
Una prima conversazione sul tuo percorso con l'AI e sui tuoi obiettivi.
Analisi
Una breve diagnosi: mappiamo obiettivi, dati e vincoli, poi torniamo con una valutazione chiara e una proposta.
Costruire insieme
Partner senior integrati nel tuo team, con cicli brevi e progressi visibili ogni settimana.
Consolidare e trasferire
Restiamo fino all'adozione, poi trasferiamo tutto: documentazione, formazione e responsabilità restano a te.
Hintelia
Tu porti l'ambizione; noi diamo struttura al percorso.